En el 2013, las ventas de Amazon alcanzaron US$74,450 millones, 20% por encima que el a\u00f1o pasado. La rentabilidad fue casi nula; \u00a1apenas 00.37%! Un avance, porque en el 2012 la empresa registr\u00f3 p\u00e9rdidas. En el 2008 se vend\u00eda US$19,170 millones con 3% de rentabilidad. Entre el 2008 y el 2013, la utilidad cay\u00f3 a menos de la mitad con una cuadruplicaci\u00f3n de las ventas. En cualquier a\u00f1o, Google gana m\u00e1s que lo ganado por Amazon en toda su historia; Apple, en cualquier trimestre. Pero, en el \u00faltimo lustro, el valor de la acci\u00f3n de Amazon se ha multiplicado por 4.<\/p>\n
En Slate , Matthew Yglesias intenta descifrar el significado de estos n\u00fameros. En una de las cartas a los accionistas, Jeff Bezos afirma que la estrategia de Amazon es mantener a sus clientes \u201clo m\u00e1s felices posible\u201d. Ello se logra no maximizando los ingresos ni la utilidad, sino la membres\u00eda. El programa Prime, que distribuye en dos d\u00edas la mayor\u00eda de los productos ofrecidos, apenas cuesta US$79 al a\u00f1o. El Kindle se vende a costo. Sus contenidos son muy baratos.<\/p>\n
El pasado junio, Amazon anunci\u00f3 el ofrecimiento de productos frescos en algunas ciudades de EEUU. Uno puede hacer el pedido en la ma\u00f1ana y la entrega se hace antes de la cena, o en la noche y se recibe la ma\u00f1ana siguiente. Con Amazon-Fresh, la empresa no pretende ganar en el corto plazo, sino s\u00f3lo generar los recursos que permitan una expansi\u00f3n acelerada. En EEUU, el comercio digital s\u00f3lo alcanza al 18% de las ventas de retail . Y si bien Amazon tiene presencia en Inglaterra y Alemania, no la tiene en China ni en Europa del Este ni en el Golfo P\u00e9rsico.<\/p>\n
As\u00ed que, mientras los accionistas se lo permitan y no le exijan utilidades, Bezos y Amazon seguir\u00e1n acumulando clientes sin ganar dinero, bajo la premisa de que cuando los mercados ajusten, bastar\u00e1 elevar un alguito todos los precios, eliminar los productos m\u00e1s pesados de la distribuci\u00f3n Prime y atenuar sus planes de expansi\u00f3n geogr\u00e1fica. Nadie m\u00e1s recibe esa confianza de los mercados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En el 2013, las ventas de Amazon alcanzaron US$74,450 millones, 20% por encima que el a\u00f1o pasado. La rentabilidad fue casi nula; \u00a1apenas 00.37%! Un avance, porque en el 2012 la empresa registr\u00f3 p\u00e9rdidas. En el 2008 se vend\u00eda US$19,170 millones con 3% de rentabilidad. Entre el 2008 y el 2013, la utilidad cay\u00f3 a […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1000","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-la-columna-de-foz"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1000"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1001,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000\/revisions\/1001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}