A lo largo del siglo pasado -escribe en el FT Herminia Ibarra, profesora del INSEAD- no pocos autores se interesaron en identificar cu\u00e1les eran las caracter\u00edsticas personales que permit\u00edan identificar a los \u2018grandes hombres\u2019. Por los sesenta ya se planteaba que las organizaciones y empresas podr\u00edan requerir, seg\u00fan su naturaleza y etapa por la que transitaban, distintos tipos de CEO: probablemente las grandes industrias requer\u00edan m\u00e1s de comandantes operadores exigentes, mientras que a las empresas de servicios les podr\u00eda convenir mejor un estilo de gesti\u00f3n m\u00e1s coloquial.<\/p>\n
En los noventa, con la creciente complejidad y movilidad generadas por la globalizaci\u00f3n, la atenci\u00f3n volvi\u00f3 a centrarse en los individuos: el mundo empresarial era dirigido por \u2018gerentes\u2019 o por \u2018l\u00edderes\u2019; los primeros m\u00e1s focalizados en la eficiencia de los procesos y procedimientos, los \u00faltimos en el sentido del cambio y en la adaptaci\u00f3n a \u00e9l.<\/p>\n
En el 2011, un art\u00edculo en el Journal of Management (Young-Morris-Scherwin) intent\u00f3 investigar las razones de fondo del prestigio gerencial. Concluy\u00f3 que los CEO tipo Mozart<\/strong>, aquellos que pod\u00edan improvisar con gracia en virtud de su talento, resultaban bastante m\u00e1s admirados que los tipo Salieri, quienes requer\u00edan de un intenso y persistente esfuerzo<\/strong> para cumplir con sus tareas.<\/p>\n El crecimiento mediocre de la econom\u00eda global puede estar cambiando pendularmente esta actitud. El HBS publica cada a\u00f1o una lista de los 100 CEO con mejor desempe\u00f1o. La \u00faltima incluye a 24 ingenieros. Para su decano Nitin Nohria, la ingenier\u00eda resulta una especialidad expresi\u00f3n de practicidad y pragmatismo, la b\u00fasqueda de lo que efectivamente funciona, sea un producto, un proceso, una estructura de organizaci\u00f3n; el an\u00e1lisis continuo de los costos versus los resultados.<\/p>\n Los egocentristas instintivos y geniales parecen ahora estar perdiendo preferencia frente a los operadores eficaces que pueden garantizar una ejecuci\u00f3n competente y consistente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A lo largo del siglo pasado -escribe en el FT Herminia Ibarra, profesora del INSEAD- no pocos autores se interesaron en identificar cu\u00e1les eran las caracter\u00edsticas personales que permit\u00edan identificar a los \u2018grandes hombres\u2019. Por los sesenta ya se planteaba que las organizaciones y empresas podr\u00edan requerir, seg\u00fan su naturaleza y etapa por la que […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-2145","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-la-columna-de-foz"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2145"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2146,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145\/revisions\/2146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2145"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2145"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/apoyo.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}