{"id":3442,"date":"2017-04-09T13:40:23","date_gmt":"2017-04-09T13:40:23","guid":{"rendered":"https:\/\/apoyo.com\/?p=3442"},"modified":"2017-04-10T14:21:27","modified_gmt":"2017-04-10T14:21:27","slug":"los-horizontes-posibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apoyo.com\/en\/los-horizontes-posibles\/","title":{"rendered":"Los horizontes posibles"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En su libro <em>&#8220;Three Horizons: the patterning of hope&#8221;<\/em>, Bill Sharpe propone un modelo muy abstracto para vislumbrar el futuro. Sugiere distinguir y precisar entre tres horizontes. Uno primero \u2014<strong>H1<\/strong>\u2014 descriptivo de c\u00f3mo podr\u00eda evolucionar la actual situaci\u00f3n si los agentes respectivos mantuvieran sus actuales patrones de comportamiento. As\u00ed, los sistemas H1 corresponder\u00edan a los usados para operar, aunque abiertos siempre a eventuales mejoras marginales, pero sin cambiar lo esencial de la manera en que las cosas se hacen cotidianamente. Los H1 suelen ser proyecciones frustrantes, porque lo m\u00e1s probable es que no respondan bien a las necesidades de hoy, ni que sean capaces para hacer frente a los previsibles desaf\u00edos futuros. Pero siempre es \u00fatil precisarlos bien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3443 size-medium\" src=\"https:\/\/apoyo.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/horizontes_posibles090417-300x276.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"276\" srcset=\"https:\/\/apoyo.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/horizontes_posibles090417-300x276.jpg 300w, https:\/\/apoyo.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/horizontes_posibles090417.jpg 520w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De otro lado, hay el horizonte imaginable \u2013al que Sharpe denomina <strong>H3<\/strong>\u2014 en el que se atender\u00eda adecuadamente las actuales carencias y los futuros desaf\u00edos. Cualquier H3 debe implicar necesariamente un cambio transformativo; es decir, H3 no resultar\u00eda una proyecci\u00f3n natural del sistema H1. Ante cualquier disyuntiva, es obvio que habr\u00e1 muchas visiones competitivas H3, incluso algunas ingenuas y poco realistas, pero tambi\u00e9n que puede ser conveniente reflexionar sobre ellas para imaginar un \u00f3ptimo posible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Luego, es necesario comprender c\u00f3mo se llega de H1 a H3. El segundo horizonte \u2013<strong>H2<\/strong>\u2014 corresponde a una zona de transici\u00f3n y transformaci\u00f3n, donde se juega la din\u00e1mica del conjunto de innovaciones que pretendan superar las carencias, vicios y resistencias del H1, y anticipar las posibilidades potenciadoras del H3. Conviene siempre recordar que las nuevas maneras de hacer las cosas casi nunca nacen puras. Suelen emerger de una confusa y desordenada combinaci\u00f3n de acciones deliberadas y adaptaciones oportunistas. Por ello, en cada momento y lugar, los actores de cualquier transformaci\u00f3n deben evaluar la conveniencia de cada decisi\u00f3n relevante y aprovechar pragm\u00e1ticamente las ideas y los recursos disponibles para ensayar nuevas maneras de hacer las cosas, siempre en un territorio que resulta ambiguo, donde lo tradicional y antiguo puede a\u00fan prevalecer, pero donde lo nuevo ya resulta posible. Cualquier transformaci\u00f3n significativa constituye una tarea harto dif\u00edcil de instrumentar. Resulta m\u00e1s com\u00fan el fracaso que el \u00e9xito. M\u00e1s f\u00e1cil resulta mantener la ruta usual, aunque frustrante, del H1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este an\u00e1lisis te\u00f3rico resulta m\u00e1s rico que la visi\u00f3n m\u00e1s determinista y lineal de c\u00f3mo llegar a un futuro deseado a partir de un presente frustrante. Permite precisar y diagnosticar bien el primer horizonte \u2014la proyecci\u00f3n de lo conocido\u2014 e imaginar con audacia el segundo y tercer horizontes de la innovaci\u00f3n y de la transformaci\u00f3n hacia el futuro. Ayuda a identificar las diversas incertidumbres que todo proceso enfrenta, pero respondiendo ante ellas con una orientaci\u00f3n proactiva. Y ofrece un marco que permite entender mejor las distintas propuestas y discrepancias que pudieran haber de otros que tambi\u00e9n se sienten con derecho a ser actores de ese futuro com\u00fan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante disyuntivas cr\u00edticas, como la que el Per\u00fa enfrenta hoy, tanto para lograr una reconstrucci\u00f3n eficaz de los estragos generados por los diluvios del fen\u00f3meno de El Ni\u00f1o costero, como una adecuada renovaci\u00f3n de la institucionalidad pol\u00edtica para mejorar el manejo de la previsi\u00f3n en el futuro, los an\u00e1lisis como \u00e9ste resultan muy ilustrativos de los inmensos desaf\u00edos por delante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En su libro &#8220;Three Horizons: the patterning of hope&#8221;, Bill Sharpe propone un modelo muy abstracto para vislumbrar el futuro. Sugiere distinguir y precisar entre tres horizontes. 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