{"id":3666,"date":"2018-07-10T17:37:45","date_gmt":"2018-07-10T17:37:45","guid":{"rendered":"https:\/\/apoyo.com\/?p=3666"},"modified":"2018-07-19T17:39:29","modified_gmt":"2018-07-19T17:39:29","slug":"facebook-riesgos-y-limites-de-la-red-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apoyo.com\/en\/facebook-riesgos-y-limites-de-la-red-social\/","title":{"rendered":"Facebook: riesgos y l\u00edmites de la red social"},"content":{"rendered":"Lanzado al mercado en el 2004 como un novedoso bolet\u00edn digital, Facebook se ha transformado en una red social en la cual m\u00e1s de 2,200 millones de personas renuncian a su privacidad para participar y disfrutar de una interconexi\u00f3n inmediata y global.<br \/>\nPuede ya concluirse que este trueque, aparentemente inofensivo en su esencia, ha contribuido a debilitar el sistema democr\u00e1tico y a facilitar un control social sofisticado por parte de gobiernos autoritarios. En Antisocial Media, Siva Vaidhyanathan plantea que si se hubiera querido imaginar una m\u00e1quina capaz de distribuir propaganda a millones de personas, distraerlos respecto de temas relevantes y complejos, erosionar la confianza social v\u00eda el odio y el fanatismo, socavar al periodismo responsable con noticias e impugnaciones falsas, y facilitar una vigilancia masiva y secreta; a nadie se le hubiera ocurrido un instrumento con el potencial del invento casi juguet\u00f3n de Mark Zuckerberg para cumplir esos perversos fines.<br \/>\nFacebook surgi\u00f3 para el bien. Sus fundadores eran unos convencidos del potencial que un uso masivo de data ofrec\u00eda para contribuir a la buena toma de decisiones. Su visi\u00f3n empresarial predica los beneficios de la conectividad para mejorar las vidas de las personas. Su cultura es tolerante de diferencias y desacuerdos; su mercado y equipos resultan globales.<br \/>\nTal vez sea la empresa que mejor representa la ilusi\u00f3n por un planeta bien conectado que comparte palabras, im\u00e1genes e ideas; y la que ha sabido plasmar mejor tal visi\u00f3n en riqueza e influencia. Su valor actual en bolsa supera los US$450,000 millones. Pero tambi\u00e9n, sin haberlo intentado adrede, resulta dif\u00edcil identificar otra empresa que haya contribuido m\u00e1s a la obsolescencia de algunos espacios tradicionales para la deliberaci\u00f3n democr\u00e1tica. Son dos para Vaidhyanathan los riesgos que coexisten en Facebook: c\u00f3mo \u00e9ste funciona y c\u00f3mo la gente lo usa.<br \/>\nDe sus miles de millones de usuarios, la empresa aspira informaci\u00f3n de todo tipo con el fin de volverlos objetivos de campa\u00f1as selectivas para anunciadores (sus verdaderos clientes). Sus usuarios, de otro lado, hacen uso de la plataforma para cosas inocuas, pero tambi\u00e9n la aprovechan para actos antisociales con fines perniciosos. Aunque estudiante de psicolog\u00eda en Harvard, Zuckerberg puede no haber visualizado inicialmente esta perversi\u00f3n tan natural de la condici\u00f3n humana.<br \/>\nHabr\u00eda, pues, una simbiosis peligrosa entre el modelo de negocio \u2013un \u201ccapitalismo para la investigaci\u00f3n y la vigilancia\u201d\u2013 y el comportamiento a veces degenerado e impune de sus usuarios.<br \/>\nPor ser gratuito su uso, la empresa obtiene sus ingresos vendiendo una clasificaci\u00f3n sofisticada de toda la data (cerca de 100 elementos distintos a la fecha) que cosecha a diario de sus usuarios. Tiene, por ello, el imperativo comercial para estimular un uso creciente de una plataforma virtualmente monop\u00f3lica. Las noticias falsas y los discursos de odio constituyen anzuelos excelentes para lograr tal cosa.<br \/>\n\u00bfQu\u00e9 se podr\u00eda hacer con el riesgo de este eventual Frankenstein?<br \/>\nEl esc\u00e1ndalo de la venta de informaci\u00f3n a Cambridge Analytica para influir en el resultado de elecciones apenas afect\u00f3 su valor burs\u00e1til. Vaidhyanathan considera necesario mejorar significativamente las normas globales respecto de la privacidad, protecci\u00f3n de data, competencia y antimonopolio.<br \/>\nPor ejemplo, \u00bfser\u00eda conveniente que Facebook sea tambi\u00e9n due\u00f1o de Instagram y de WhatsApp? \u00bfResulta justo que pueda ser irresponsable legalmente de todos sus contenidos? Y as\u00ed.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lanzado al mercado en el 2004 como un novedoso bolet\u00edn digital, Facebook se ha transformado en una red social en la cual m\u00e1s de 2,200 millones de personas renuncian a su privacidad para participar y disfrutar de una interconexi\u00f3n inmediata y global. 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