{"id":3708,"date":"2019-02-11T16:44:54","date_gmt":"2019-02-11T16:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/apoyo.com\/?p=3708"},"modified":"2019-02-11T16:44:54","modified_gmt":"2019-02-11T16:44:54","slug":"el-nuevo-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apoyo.com\/en\/el-nuevo-poder\/","title":{"rendered":"El nuevo poder"},"content":{"rendered":"New Power, por Jeremy Heimans y Henry Timms, es un libro reciente de estrategia bastante comentado. Su planteamiento esencial fue adelantado en un art\u00edculo en HBR y en charlas en TED.<br \/>\nPoder es la habilidad para generar efectos deseados. Para los autores, el poder tradicional tiene semejanza con la moneda. Cuando uno lo gana, lo cuida. Sus procesos suelen ser cerrados, complejos, y centrados muchas veces en personas. Fluye, por lo general, de arriba a abajo. Constituye un capital que personas u organizaciones adquieren o controlan, a veces de manera exclusiva.<br \/>\nEl nuevo modelo de poder, que la h\u00edper conectividad facilita, proviene de una interacci\u00f3n horizontal entre multitudes participantes. Es abierto y se asemeja a una corriente, de agua o electricidad, que se carga y distribuye. Canalizar este tipo de poder suele ser m\u00e1s relevante que acumularlo. Ha surgido a partir de las tecnolog\u00edas recientes, pero tambi\u00e9n porque las mismas han despertado nuevas aspiraciones: las personas ya no quieren ser meras consumidores de ideas y bienes (lo que el antiguo poder les ofrec\u00eda); ahora quieren participar m\u00e1s, compartir, reformular, hasta aportar, coproducir y coparticipar en iniciativas diversas.<br \/>\nPor ello, no s\u00f3lo hay nuevos modelos operativos de poder, sino tambi\u00e9n una escala renovada de creencias y valores. La mitad de la poblaci\u00f3n mundial cuenta con menos de 30 a\u00f1os. Y YouTube convierte a cualquier adolescente en un potencial creador, no s\u00f3lo en un consumidor de contenidos. Hay plataformas potentes en las cuales pueden efectuarse importantes operaciones financieras sin intermediaci\u00f3n. Y as\u00ed. Los j\u00f3venes de hoy no hubieran inventado algo como las Naciones Unidas, por ejemplo, ya que asumen que Estados y burocracias sirven de poco para hacer frente a los problemas globales. Tienen fe, una que podr\u00eda pecar de ingenua, en que la innovaci\u00f3n y la potencia de las redes ofrecer\u00e1n bienes p\u00fablicos que antes eran monopolizados por los gobiernos o instituciones.<br \/>\nEntre los nuevos modelos, los mejores \u2014Wikipedia, por ejemplo\u2014 refuerzan el instinto de cooperaci\u00f3n (versus el de competencia) y premian a quienes comparten ideas, difunden las de otros, o construyen sobre las mismas para hacerlas mejor. Plataformas como Airbnb dependen de los veredictos de la respectiva comunidad en l\u00ednea. Y, entre los valores del nuevo poder, la transparencia ha ganado importancia. Para quienes desde ni\u00f1os viven inmersos en redes sociales, la demanda relativa por privacidad puede ser bastante baja. Y el sentido de lealtad y pertenencia a instituciones y empresas se ha diluido mucho. Por todo ello, el nuevo poder puede construirse con rapidez, pero resulta tambi\u00e9n bastante fr\u00e1gil.<br \/>\nEn la brega diaria, empresas e instituciones mantienen sus probados modelos de operaci\u00f3n o ensayan innovaciones. Y ello se da en paralelo con una eventual adaptaci\u00f3n al reordenamiento de valores. Habr\u00eda as\u00ed desde \u201ccastillos\u201d (el Premio Nobel, por ejemplo) poco interesados en cambiar sus criterios o sistema operativo; \u201caprovechadores\u201d (Facebook o Uber) que descubren nuevas y poderosas maneras de operaci\u00f3n, pero manteniendo sus criterios empresariales antiguos; \u201cporristas\u201d (The Guardian o la empresa Patagonia) que se proclaman hinchas de los nuevos valores, aunque sus modelos operativos sean a\u00fan bastante tradicionales; y finalmente los realmente \u201cmultitudinarios\u201d (Airbnb, Wikipedia, Linkedin) quienes, adem\u00e1s de usar los nuevos modelos operativos, son representantes v\u00e1lidos de la renovada escala de valores.<br \/>\n\u00bfCu\u00e1nto poder \u2014del antiguo o del nuevo\u2014 ejercer\u00e1 su organizaci\u00f3n en un lustro? \u00bfPodr\u00e1 mantenerse a\u00fan como \u201ccastillo\u201d? \u00bfTransitar\u00e1 con \u00e9xito para volverse \u201cmultitudinario\u201d?","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>New Power, por Jeremy Heimans y Henry Timms, es un libro reciente de estrategia bastante comentado. 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